Почему мы выбрали сетевой маркетинг? И почему именно компанию “Флоранж” (Florange)?

В сетевой бизнес мы пришли осознанно. Нас никто не уговаривал. Нам никто ничего не навязывал. Мы сделали свой выбор сами!

Вообще, наше партнерство, Тори Бэтс и Риммы Казри, сложилось задолго до сотрудничества с компанией “Флоранж”.

Изначально нас сплотила одна и та же идея: достичь финансовой свободы.

Мы очень серьезно подошли к вопросу обучения. За последний год мы изучили очень много книг о финансовой грамотности, прошли много тренингов (как в онлайне, так и в оффлайне), побывали на конференциях, познакомились и пообщались лично со многими успешными людьми.

Что такое множественные источники дохода? И почему их нужно создавать?

В результате мы пришли к одной простой мысли. Если хочешь стать финансово свободным, то нужно развивать множественные источники дохода. Этих источников должно быть не только несколько. Они еще должны быть независимыми друг от друга.

Чтобы ярче продемонстрировать эту идею, приведем простой пример. Возьмем обычного человека, который каждый день ходит на работу с 8.00 до 18.00 пять дней в неделю.

Чаще всего у таких людей есть один единственный источник – зарплата.

А теперь давайте представим. Что случится, если этого человека сократят или уволят с работы? Что случится, если он заболеет и не сможет снова продолжить работу в том же ритме и по тому же графику?

Этих “если” может быть много. Но результат один. Человек потеряет свой единственный источник дохода и будет вынужден срочно что-то предпринимать, иначе может остаться без средств к существованию.

И кстати, чаще всего такие люди, потеряв прежнее место работы, ищут и находят новое. Но они не понимают очень важную мысль. Они снова загоняют себя в ту же самую ловушку. Они меняют только название компании, имя директора, возможно уровень зарплаты и график работы. Но ведь, по сути, источник по-прежнему остается единственным.

Как же решить такую проблему?

Во-первых, создавать не один источник дохода, а несколько.
Во-вторых, параллельно с активными источниками дохода развивать пассивные.

Что такое пассивный источник дохода, Вы можете узнать здесь и здесь.

Почему мы выбрали сетевой маркетинг?

Итак, мы (Римма Казри и Тори Бэтс) пришли к идее создать себе несколько независимых друг от друга источников дохода, и отдавать предпочтение в пользу пассивных источников. Мы поняли, что сетевой маркетинг поможет нам реализовать эту идею.

Большинство сетевых компаний дают две возможности:

- активный доход (продавать товар и зарабатывать быстрые деньги в виде маржы);
- пассивный доход (рекрутировать новичков и получать %-ты с их продаж).

Оставалось выбрать подходящую именно для нас компанию.

Почему мы выбрали компанию “Флоранж”?

Помимо общей цели нас объединило еще и то, что:
- мы обе – мамы в декретном отпуске,
- мы обе – инфобизнеследи,
- мы обе – женщины, которые любят красиво одеваться.

Мы искали такой продукт:
- который будем сами с удовольствием использовать;
- такой продукт, который приятно и доступно по цене подарить близкому человеку на день рождения;
- такой продукт, с продажи которого будет существенная маржа (можно продать 20 единиц товара и заработать 1000 рублей, а можно продать 2 единицы товара и заработать те же 1000 рублей);
- такой продукт, который еще мало известен на рынке, но уже проверенный сотнями клиентов на качество;
- такой продукт, который по возможности не имеет конкурентов в сетевом бизнесе.

Мы изучали маркетинговые планы компаний. Искали реальные истории успеха лидеров сетевых компаний. Обращали внимание на срок, за который им удалось подняться на верхние ступени лестницы успеха. На условия входа в бизнес по уровню вложения денежных средств.

И в итоге мы остановили свой выбор на компании “Флоранж”. Продукт: нижнее белье и ювелирная бижутерия.

Зачем мы отправились в центральный офис компании “Флоранж” за 1000 километров от дома?

С компанией мы определились. Пришли с серьезными целями и намерениями. Значит, нужно ехать и знакомиться лично с лидерами, достигшими успех в компании “Флоранж”.

Нас не испугало ни расстояние (более, чем 1000 км до Москвы от дома), ни маленькие дети (у нас обоих малыши в возрасте до 3-х лет), ни цены на билеты и гостиницу (поездка в общем обошлась нам около 30-40 тысяч рублей каждой из нас).

И кстати, нас не испугало то, что мы сами живем на большом расстоянии друг от друга (1900 км от Минска, в котором живет Тори Бэтс, до Краснодара, в котором живет Римма Казри), да еще и в разных странах (Беларусь – Тори Бэтс, Россия – Римма Казри).

А Тори Бэтс не испугало даже отсутствие (пока!) сервисного пункта в Беларуси.

Мы действовали осознанно. И рассматривали время и деньги на поездку, как инвестицию в свой будущий успех.

Мы попали на встречу лидеров “Флоранж”. Познакомились лично с топовыми лидерами. “Пощупали” товар собственными руками. Убедились лично в том, что товар продается большими партиями. Несмотря на то, что мы были в сервисном пункте в субботу, наплыв консультантов, пришедших забрать свои заказы, был очень большой.